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2020作者:admin

前言:大家都知道复星一直注重集团领导个人能力的提高以及团队管理能力的提升,为此复星还专门成立了领越训练营

近期领越训练营就邀请到复星集团全球合伙人、集团高级副总裁唐斌作了一次开堂演讲,从公司的历史发展开始,结合一些投资管理来谈组织的进化以及团队管理

想知道作为在复星14年的学长,唐斌同学都有哪些心得和体会?我们一起来看看

修行:把投资当成事业从投资能力来讲,我们讲首先要把投资当做一项事业,而不是一份职业

如果仅仅是把投资作为一项职业你很难做成:因为朝九晚五,若不是每天去学习和进化,是很难适应现在这个环境以及发现一些机会

所以,我们自己要爱上投资

在复星做投资,首先要把自己的修行做好,只有自己的修行做好,你的能力才可以去赋能,你才可以为这个组织赋能,为这个企业赋能

赋能:建设自身的能力我们讲生态系统,这个生态系统又是一个赋能的系统

所以在赋能的系统里面,我们个人也要赋能

只有个人才有能力,你的组织才有能力

这个价值体现在哪里?体现在我们个人为企业能够增加价值,包括体现在我们这个组织能够为他增加价值

从个人来讲,如果在复星,要四个能力模型的建设,分别是:专业力、执行力、学习创新力以及领导力

专业力:其实最重要的是学习能力

只有持续的学习,你才能够持续的保持专业

执行力:这个在复星尤其重要,体现在很多方面

比如体现在你点菜怎么点,安排座位怎么安排,安排会议怎么安排等

就像我们经常说的说要像董事长一样的思考,像秘书一样的工作

学习创新力:其一、整个复星在不断的进化,如果我们不跟上进化的步伐是不行的

其二、现在做投资的太多了,你的竞争优势在哪里?你比别人快0.01秒在哪里?如果没有创新也是做不到的

领导力:以前,我认为领导力就是团结大家一起做项目的能力

而现在,我觉得做投资的人领导力最核心的地方是在决策力

比如拿到一个案子之后,你觉得这个案子可做还是不可做,可投还是不可投,要独立决策思考的能力

投后管理:创造性地突破&创造价值有人问:在红灯之中怎么样创造价值香港柏联集团,创造性的去突破?一方面公司花钱给你这样一个机会,去处理这样复杂的事情,在你的职业生涯里面是宝贵的经验积累

另外,通常我们说“会投的是徒弟,会卖的是师傅,会管的是大师”

你会管,这才叫大师

我觉得在投资人员这一块,怎么样养成修炼自己的投资能力,客观来讲是要对自己负责,对企业负责

你真的是要形成自己的能力,修炼很重要

团队管理:自己够强也要找比自己强的人在复星你要带团队,首先自己要牛

你如果自己不牛,只想靠剥削团队而获取你的价值,这种人大家都看得清楚,早晚会被开掉的,我不喜欢这种人

首先你要能给团队创造价值,要能带人、培养人,这样的团队大家才会跟着你;而不能:有好处快播色影就是我的,有风险就是你的

那如何能做好团队管理者呢?有两个方面

一是你自身要有足够的能力,自己要能够打仗;二是带来项目或者分配carry的时候,你要考虑到你的团队的付出

要有“选人选强者”的胸怀还有人问我:怎么带团队?我告诉他,要找到比自己强的人

这个说起来容易,但是做起来比较难

人的成长是螺旋式上升的,你不可能一下上升很快,这个对你的成长是很不利的

你要不断的积累自己的能量,让自己的能力能够配得上现在这样一个职位

同时,如果想要让这个平台发展的更大,你必须要找到比自己强的人

在复星,你如果不想或者不能找到比自己强的人,把交给你的平台做成国内外数一数二的话;那么看你两年三年成长不起来,我们就会另外再搭一个平台

这就是竞争,不能占着位置不成事

在我的团队里面也是一样

我可能我给你一个领先起跑的机会,如果你起跑之后没有加油,肯定会有其他人上来

我本人也是一样

如果不加油不进化,一样会有人来

所以千万不要以为我站在这个坑就是我的了

一定要有开放的胸怀,要找比自己牛的人

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